Päivittäisen johtamisen taululla pyritään ohjaamaan työntekijöiden työtä päivittäin.

Osaamiskartoituskyselyn keskeisenä sisältönä kartoittaa työntekijöiden osaaminen ja kehittämistarpeet tietoteknisten ohjelmien osalta. 

Fiilis-mittarin avulla selvitetään työntekijöiden työhyvinvointi jokaisen työpäivän osalta.

Tavoitteena on vastaanottopalvelujen LMEP-hoitajien työpanoksen täysi hyödyntäminen kohti itsenäisiä vastaanottoja - palvelutarvetta, osaamista ja koulutusta vastaavilla, yhtenäisillä laajavastuisi

Sosiaalityön vaikuttavuusperusteisen ohjauksen pilotissa testataan, miten järjestäjän ohjaus ja koordinointi vaikuttavat alueella annettavan työikäisten sosiaalityön sisältöihin ja laatuun. 

Pyritään yhtenäistämään vuorovastaavien toimintamalleja järjestämällä säännöllisiä tapaamisia sekä ottamalla käyttöön oma Teams-kanava, jossa viestitään vuorovastaavia koskevista asioista.

Aiemmin jo kerättyä tietoa, kuten HaiProja ja Henkilöstöpulssikyselyn tuloksia, ei hyödynnetty. Palaverien ajoittaminen ja asialistojen luominen oli työlästä ja aikaa vievää.

Yhteistyötahoilta kerättiin kirjallista asiakaspalautetta ja palaute käytiin läpi työyhteisön kehittämispäivässä. Palautteen myötä kehitettiin ja muutettiin toimintaa.

Saimme palautetta tiedonkulun katkeamisesta. Kehitimme rakenteiset raportointityökalut, joilla turvataan systemaattinen tiedonkulku vuorosta toiseen. 

Cv-vaikuttavuusmittari arvioi sydän- ja verisuonisairauksien hoidon vaikuttavuutta  kolmen laboratoriotuloksen keskiarvoilla vuosikvartaalein kunta/terveysasemakohtaisesti: