Kehitetty työkalu segmentoi ikäihmisiä ja ennakoi palveluntarvetta analysoimalla tekijöitä, jotka johtavat siirtymään kevyistä palveluista raskaimpiin.

Toimintamallissa on pureuduttu koulupoissaolojen juurisyihin ja kuvattu onnistunut toimintatapa pitkittyvien koulupoissaolojen ehkäisemisessä ja lasten koulunkäyntiin kiinnittymisessä.

Työyhteisöön luotiin yhteistyössä koko yksikön henkilöstön kanssa työyhteisön pelisäännöt. 

Työhyvinvointisuunnitelman laatiminen, työhyvinvointitiimin valitseminen ja tapahtumien suunnittelu.

Osaamisen lisääminen ja vastuun jakautuminen tasaisemmin työyhteisössä.

Toteutettiin digitaalinen ohjaustaulu ensin terveysasemien vastaanottojen ja myöhemmin hammashoitoloiden päivittäisen tiedolla johtamisen tueksi.

Kestävän kasvun Kainuu II -hankkeen SBM-järjestelmän käytön laajentamisen työpaketissa tavoitteena on laajentaa jo organisaatiossa käytössä olevan SBM-järjestelmän käyttöä prosessien sujuvoittamise

Työyhteisön kuormittuvuutta lisäsi vastuualueiden epätasainen jakautuminen. Tarve selvittää ja päivittää eri vastuualueet.

Hyvinvointialueen ammattilaisista koulutettu/valmennettu Teams-agentti toimii muiden hyvinvointialueen ammattilaisten tukena Teams-ohjelmiston käytössä.

Pohjoisen turvaverkko -hankkeessa selkeytetään lasten ja nuorten mielenterveys- ja riippuvuuspalveluita sekä ennaltaehkäistään huumekuolemia Lapissa.