Share on Facebook
Share on Twitter
Share on LinkedIn
Share on email

Vaikuttavuusperusteisen ohjauksen rakentuminen, Keski-Uudenmaan hyvinvointialue (RRP, P4, I3)

Vaikuttavuusperusteisen ohjauksen rakentuminen, Keski-Uudenmaan hyvinvointialue (RRP, P4, I3)

Share on Facebook
Share on Twitter
Share on LinkedIn
Share on email

Vaikuttavuusperusteinen ohjausmallia on rakennettu 2023-2025 vaikuttavuuspiloteissa saadun kokemuksen pohjalta. Ohjausmallissa kuvataan vaiheet, miten hyvinvointialue edistää vaikuttavuustietopohjan rakentumista ja implementointia osaksi palvelua.

Toimintaympäristö

Keski-Uudenmaan hyvinvointialueella strateginen sitoutuminen loi perustaa vaikuttavuusperusteisen ohjauksen kehittämiselle. Tarve vaikuttavuusperustainen järjestämisen ja palvelutuotannon ohjaus vahvistamiseen sekä linkittyminen osaksi palveluketjuja, hyvinvointialue-ohjelmaa ja -strategiaa on ollut tässä kehittämisessä keskiössä.

Kohderyhmä ja asiakasymmärrys

Vaikuttavuusohjausmallin rakentumisen kattaa eritasoilla hyvinvointialueen toimijat niin strategisella (poliittinen ja strateginen johto), taktisella (päälliköt ja esihenkilöt) kuin päivittäisjohtamisen tasolla (kliinisten työntekijät).

Ratkaisun perusidea

Vaikuttavuusperusteisen ohjausmallin perustuu vaikuttavuuden ymmärryksen ja yhteisen tietopohjan rakentumisella kolmessa pilotissa: Diabetes, Vakavat mielenterveyden häiriöt, Ikääntyneet. Vaikuttavuusperusteinen ohjausmalli täydentyi pilottien toimeenpanon yhteydessä 2023-2025.

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Konkreettiset askeleet Keusoten vaikuttavuustiedon kehittämisessä ja ohjausmallin rakentamisessa:

  • Strategiaan kytkeminen Yhteinen  sitoutuminen
  • Mittariston määrittäminen Priorisointi-, valinta- ja määrittelytyö
  • IT-infrastruktuurin kehittäminen Muutokset tietojärjestelmiin ja tietoaltaalle
  • Kokemusperäisen tiedonkeruun aloittaminen Kilpailutus ja laitetoimittajan valinta
  • Tiedon visualisointi ja PBI-näkymien rakentaminen Myös kirjauskäytäntöjen kehittäminen
  • Jatkosuunnitelmat ja jalkautus Tiedon hyödyntäminen johtamisessa ja ohjaamisessa
Vinkit toimintamallin soveltajille

Vaikuttavuusperusteisen tietopohjan ja ohjausmallinen rakentuminen edellyttää vahvaa sitoutumista. Yhteiset mittaristot ja rakenteisen tietopohjan (IT-infra) vaativat aikaa ja resursseja.