Share on Facebook
Share on Twitter
Share on LinkedIn
Share on email

Työnmielekkyys

Share on Facebook
Share on Twitter
Share on LinkedIn
Share on email

Tehtävämäärien kasvulla työntekijät kokevat tekevänsä arvokasta työtä.

Toimintaympäristö

Talouden tehostaminen olemassa olevilla resursseilla.

Lähtötilanne ja strategiset liittymäkohdat

Työntekijöiden hyvinvointi/ työn tärkeäksi miletäminen

Kehitystyön lähtökohtana olevat tarpeet

Työn mielekkyys ja tärkeyden tunne.

Tavoiteltu muutos

Työntekijät tuntevat  olevansa tärkeitä ja arvostettuja.  Hälytysmäärien lisäys näkyy toiminnan aktivoitumisena ja saa aikaan hyvänolon tunteen.

Muutoksen mittaaminen

Pulssikyselyillä ja keskusteluilla työntekijöiden kanssa heidän kokemastaan.

Toteutussuunnitelma

Virka-aikainen hälytysvasteen laajennus naapuri asemien alueelle.

Ideointi

Hälytyksien laajennus asemille, joilla on päiväaikaan työntekijöitä paikalla.

Idean konkretisointi ja visualisointi

Työntekijöiden aktivoiminen.

Ratkaisun testaaminen

Aloittamatta/kesken.

Kokeilussa opittua

Hälytysvasteiden muutos on vaikea viedä eteenpäin, ellei kaikki ole kokeilun puolella. Mikäli muutoksen vastaava ei koe asiassa olevan hyötyä, tämä ei etene.

Ratkaisun perusidea

Tehtävämäärät. Asemat, joilla on 0+2 henkilöstö paikalla on perusteltua hälyttää nykyistä suuremmalle alueelle tukemaan pienemmän aseman toimintaa. 0+2 yksikön toiminta tuo toimintaan lisää kykyä, henkilöstöresurssia. Tällä saadaan asiakkaalle nopeaa tarkoituksen mukaista apua. Tällä toiminnalla saadaan ammatillista osaamista ylläpidettyä, kun tehtävämäärä on suurempi, työntekijän motivaatio on parempi. Kustannusten säästöä syntyy, kun kohteelle ei tarvitse välttämättä hälyttää lisää työvoimaa jo hälytettyjen lisäksi. Toimintavarmuus paranee, kun lähtö on 0+2 vahvuudella varmistettu.

Tämä sovittiin tehtäväksi siten, että Kauhajoen, Alavuden ja Alajärven paloasemien yksi VIRVE-puhelin lisätään naapuriasemien kiiretehtävien vasteisiin, jolloin aseman henkilöstö saa tiedon hälytyksestä ja päättää osallistumisesta tehtävään 

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Ei mitenkään tällä hetkellä.

Vinkit toimintamallin soveltajille

Ei sovellettavissa, ellei ylin johto osallistu kehittämiseen.

Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Ei voida arvioida, koska malli ei ole käytössä.