Mentorointi teho- ja valvontaosastolla
Mentorointi toimintamallin käyttöönotto teho- ja valvontaosastolla osana uuden työntekijän perehdytysohjelmaa. Mentorointi mallissa kokeneempi työntekijä antaa tukea uuden työntekijän ammatillisessa kasvussa.
Toimintamallin nimi
Mentorointi toimintamallin käyttöönotto teho- ja valvontaosastolla osana uuden työntekijän perehdytysohjelmaa. Mentorointi mallissa kokeneempi työntekijä antaa tukea uuden työntekijän ammatillisessa kasvussa.
Mentorointia on työelämässä käytetty kokeneiden työntekijöiden osaamisen hyödyntämiseen ja jakamiseen sekä hiljaisen tiedon välittämiseen.
Mentorointia hyödynnetään perehdyttämisen tukena, mutta myös asiantuntijoiden ja johtajien oppimisen ja urakehityksen tukemiseen.
Mentorointia on työelämässä käytetty kokeneiden työntekijöiden osaamisen hyödyntämiseen ja jakamiseen sekä hiljaisen tiedon välittämiseen. Mentorointia hyödynnetään perehdyttämisen tukena, mutta myös asiantuntijoiden ja johtajien oppimisen ja urakehityksen tukemiseen.
Sairaala Novan teho- ja valvontaosastolla mentoroinnin avulla pyritään vahvistamaan uuden työntekijän ammattitaitoa ja ammatti-identiteetin kehittymistä sekä työssä jaksamista.
Kohderyhmänä on vuonna 2025 ja sen jälkeen aloittavat uudet työntekijät, jotka ovat mentoroitavina eli aktoreina. Kohderyhmään kuuluvat toisaalta myös jo useamman vuoden teho- ja valvontaosastolla työskennelleet kokeneet työntekijät, jotka toimivat mentoreina.
Mentoroinnin tarkoituksena on olla vuorovaikutteista ja tukea molempien osapuolten ammatillista kehittymistä.
Mentorointi on otettu osaksi Teho- ja valvontaosaston omaa perusvaiheen perehdytysohjelmaa. Mentoreille osallistuminen on vapaaehtoista.
Jatkossa esihenkilöt keräävät mentorointiin osallistuneilta uusilta työntekijöiltä palautetta avoimilla strukturoiduilla kysymyksillä palaute- tai kehityskeskustelujen yhteydessä.
Käyttöönottoa pystytään paremmin arvioimaan pidemmän ajan kuluessa kuin projektiin osallistuminen kestää. Mentoroinnin vaikuttavuutta pystytään parhaiten arvioimaan pidemmän ajan kuluessa. Tavoitteenamme on saada pidettyä uudet työntekijät pidemmäksi aikaa, joten lopullista arviota tehdään vasta vuosien päästä.