1.1 Työhyvinvointia pyritään parantamaan selkiyttämällä toimenkuvia jokaiselle työntekijätasolle. Selkeät toimenkuvat auttavat työntekijöitä tiedostamaan paremmin, mitä heiltä odotetaan.
1.2 Tasavertaisuus pyritään saattamaan koko pelastuslaitoksen henkilöstö tasavertaisesti linjassa muihin samalla nimikkeellä toimiviin, kun kaikilta edellytetään samat asiat, tulee työntekijöille tunne, että he voivat luottaa toistenkin tekevän asiat samalla tavalla ja että kaikilta vaaditaan samaa.
1.3 Toimivat tilat ja puhdas paloasema, pyritään selvittämään voisiko pienillä asioilla saavuttaa paloasemalle paremmat ja toimivammat tilat (ei ole tarkoitus rakentaa uutta paloasemaa tai käyttää suuria määriä rahaa tähän), toimiva ja puhdas paloasema luo viihtyisyyttä työntekijöille.
1.4 Kehityskeskustelu-prosessin selkiyttäminen. Esimies-alais-toiminta on hyvä saada selkeämmäksi.
1.5 Työnkierron mahdollistaminen niille, jotka sitä haluavat. Työnkierrolla on saatavissa työtyytyväisyyttä, kun henkilöstö saa osallistua toisella asemalla tehtävään työhön ja saa näin tukea omalle osaamiselle ja näkemykselle toiminnan tueksi (avaa silmiä).
1.6 Häirinnän ja epäasiallisen kohtelun hallinnan toimintamalli. Nykyisellään asemille voi kuka tahansa ”ulkopuolinen” tulla ja arvostella vakituisten toimintaa, ilman tarkempia perusteluita. Työntekijöille tulee taata rauhallinen työpaikka, ilman ”ulkopuolisten” arvosteluja. Rikkoontuneista yms. asioista saa/pitää kertoa henkilöstölle, että asiat voidaan korjata, mutta muuten asiattomat kommentit tulee ehdottomasti kieltää.
1.7 henkilöstöetuudet olisi hyvä keskustella uudelleen, vaikka nykytilanteessa se onkin haastavaa. Henkilöstöetuudet ovat suorassa linjassa henkilöstön hyvinvointiin.