Potilasennustemalli, Päijät-Häme (RRP, P4, I4/3)

Potilasennustemalli, Päijät-Häme (RRP, P4, I4/3)

Edistynyttä analytiikkaan (koneoppiminen ja tekoäly) hyödyntävän potilasennustemallin avulla seurataan  Päijät-Hämeen keskussairaalan yhteispäivystyskeskuksen potilasvirtaan​ tulevaisuuden näkökulmasta. 

 

Toimintamallin nimi
Potilasennustemalli, Päijät-Häme (RRP, P4, I4/3)
Toimintamallin lyhyt kuvaus

Edistynyttä analytiikkaan (koneoppiminen ja tekoäly) hyödyntävän potilasennustemallin avulla seurataan  Päijät-Hämeen keskussairaalan yhteispäivystyskeskuksen potilasvirtaan​ tulevaisuuden näkökulmasta. 

 

Toteutuspaikka
Päijät-Hämeen hyvinvointialue
Paikkakunta, maakunta tai hyvinvointialue
Päijät-Hämeen hyvinvointialue
Toimintamallin rahoittaja
Muu EU-rahoitus
Sosiaali- ja terveysministeriö (STM)
Toimintamallin kokonaisuus
Liitteet ja linkit
Kuva
Next generation EU

Tekijä

Tekijä

Ritva Saarelma

Luotu

Luotu

9.9.2025

Viimeksi muokattu

Viimeksi muokattu

8.12.2025
Ratkaisun perusidea

Potilasennustemallihankkeessa kehitetään tietojohtamiseen perustuva toimintamalli, joka hyödyntää data-analytiikkaa ja koneoppimista potilasvirtojen ennustamiseen. Mallin avulla voidaan ennakoida päivystykseen saapuvien potilaiden määrää sekä heidän siirtymistään hoitoketjun eri vaiheisiin. Ennustetiedon avulla esimerkiksi terveydenhuollon henkilöstöresurssit voidaan kohdentaa tehokkaammin, mikä vähentää kuormitusta ja parantaa palvelujen sujuvuutta.

Toimintamalli rakentaa organisaatiolle uudenlaisen kyvykkyyden hyödyntää dataa palvelukanavien ohjaamisessa ja päätöksenteossa, mikä mahdollistaa ennakoivan johtamisen ja hoitoprosessien jatkuvan kehittämisen.

Toimivuuden ja käyttöönoton ehdot

Ratkaisun juurruttaminen osaksi arkea vaatii raportin käyttämiseen liittyvää koulutusta ja esittämistä Akuutti24 toimialan työntekijöiden kanssa. Tämän avulla saamme ennustemallin toimimaan osana organisaation normaalia päätöksentekoa ja tiedolla johtamista. Se tukee resurssien kohdentamista ennakoivasti, parantaa palvelujen sujuvuutta ja vähentää henkilöstön kuormitusta. Lisäksi ratkaisu on suunniteltu niin, että se on helposti monistettavissa muille hyvinvointialueille tai toimialoille.

Arvioinnin tulokset tiivistettynä

Kehitetyn potilasennustemallin ja siihen liittyvän Power BI -raportoinnin käyttöönoton myötä päivystyksen tilannekuvan seuranta on muuttunut merkittävästi tiedolla johdetuksi ja ennakoivammaksi. Aiemmin päätöksenteko perustui pitkälti reaaliaikaisiin havaintoihin ja kokemukseen, mutta nyt ennustetieto tarjoaa mahdollisuuden varautua potilasvirtojen vaihteluihin etukäteen. Tämä on parantanut resurssien kohdentamista ja lisännyt johdon ja esihenkilöiden valmiuksia suunnitella toimintaa ennakoivasti.

Kehittämistyön seurauksena Päijät-Hämeen hyvinvointialueella on syntynyt uusi kyvykkyys hyödyntää ennustemalleja palvelujen johtamisessa. Ennustemalli ja visualisoitu tilannekuva ovat tuoneet konkreettista tukea operatiiviseen päätöksentekoon ja lisänneet luottamusta datalähtöiseen johtamiseen. Yllättävänä muutoksena oli ennustemallin herättämä kiinnostus myös muilla toimialoilla.

Vinkit toimintamallin soveltajille

Kokemustemme perusteella potilasennustemallin soveltaminen käytännössä vaatii ennen kaikkea riittävän datakyvykkyyden ja moniammatillisen yhteistyön. Ohessa on keskeisempiä edellytyksiä ja vinkkejä tämän toimintamallin soveltajille.  

  • Panosta datan laatuun ja yhdenmukaisuuteen.
    • Ennustemallien onnistuminen perustuu luotettavaan ja riittävän kattavaan terveysdataan. Ennen mallin rakentamista on tärkeää varmistaa datan eheys, ajantasaisuus ja yhtenäiset rakenteet eri järjestelmissä.
  • Varaa riittävästi aikaa ja resursseja esikäsittelyyn ja testaukseen.
    • Datan valmistelu ja mallin validointi vievät usein enemmän aikaa kuin varsinaisen mallin rakentaminen. Mallia kannattaa testata eri menetelmillä (esim. ARIMA, Prophet, LSTM, yhdistelmämallit) ja vertailla tuloksia ennen lopullisen ratkaisun valintaa.
  • Hyödynnä visuaaliset työkalut.
    • Ennustemallin tulokset kannattaa tuoda näkyviksi esimerkiksi Power BI -raporttien kautta. Selkeä visualisointi helpottaa ymmärrystä ja tekee mallista konkreettisen osan johtamista.
  • Vältä liiallista malliteknistä monimutkaisuutta.
    • Yksinkertaisempi, selitettävä malli on usein käytännössä hyödyllisempi kuin monimutkainen, mutta vaikeasti tulkittava algoritmi. Tavoitteena on tukea päätöksentekoa, ei korvata sitä.
Kansikuva
Päijät-Hämeen hyvinvointialue

Kehittämisen vaihe

Kehitteillä

Ilmiöt