Vuoden ajat osaksi hyvää hoivaa – Luontovuosi-toimintamalli

Luotu 02.10.2026
Vuoden ajat osaksi hyvää hoivaa – Luontovuosi-toimintamalli
Vuoden ajat osaksi hyvää hoivaa – Luontovuosi-toimintamalli

Tiivistelmä

Luontovuosi-toimintamalli liittää luonnon suunnitelmalliseksi ja ympärivuotiseksi osaksi ympärivuorokautisen palveluasumisen arkea, hoivaa ja johtamista. Mallissa kartoitetaan asukkaiden, läheisten ja henkilöstön toiveet sekä yksikön toimintaympäristö ja voimavarat. Niiden pohjalta asetetaan tavoitteet, kehitetään sisä- ja ulkoympäristöjä, lisätään luontotoimintaa hoivatyöhön ja viikko-ohjelmiin, vahvistetaan henkilöstön osaamista sekä sovitaan vastuista ja seurannasta. 

Pilottiyksiköissä luontokokemusten saavutettavuus ja luontoaktiviteetit lisääntyivät. Neljä viidestä henkilöstökyselyn vastaajasta arvioi asukkaiden luontokokemusten lisääntyneen, ja lähes kaikki huomioivat luonnon hyvinvointivaikutukset työssään aiempaa paremmin. Pitkällä aikavälillä tavoitteena on juurruttaa luontolähtöisyys asumispalvelujen rakenteisiin ja käytäntöihin, tukea asukkaiden hyvinvointia, osallisuutta ja toimintakykyä sekä henkilöstön työkykyä ja hoivapalvelujen kestävyyttä.

Arviointi

Toimintamallia ei ole vielä arvioitu.

Toimintamallin kuvaus

Ongelma tai haaste, johon toimintamalli vastaa

Toimintamallin tarve

Ympärivuorokautisessa palveluasumisessa asuvien ikääntyneiden mahdollisuudet ulkoiluun ja luontokokemuksiin ovat usein vähäiset, vaikka luonto on heille tärkeä hyvinvoinnin lähde. Luontoon liittyvät toimintatavat eivät myöskään ole olleet järjestelmällinen osa hoivaa ja arjen käytäntöjä, ja henkilöstöllä on tiedollisia, toimintatapoihin liittyviä ja resurssien käyttöön liittyviä esteitä luonnon hyödyntämisessä. Vuoden 2022 RAI-tietojen perusteella 75 prosenttia arvioiduista ympärivuorokautisen palveluasumisen asiakkaista ei ollut ulkoillut lainkaan kolmen vuorokauden arviointijakson aikana. Ympärivuorokautisen palveluasumisen yksiköissä ulkoilu painottuu kesäaikaan ja vain vajaassa neljäsosassa ulkoilu on jollakin tavalla suunnitelmallista. Hoito- ja hoivatyössä työ on henkilöstölle kuormittavaa. Hoidon ja hoivan tarve lisääntyy samalla kun siihen käytettävissä olevat resurssit pienenevät. Työympäristön tarjoamat mahdollisuudet luontokokemuksiin tukevat palautumista ja työssä jaksamissa.

Merkitys yksilölle

Luontovuosi-toimintamalli auttaa säilyttämään ikääntyneen yhteyden luontoon myös silloin, kun toimintakyky, terveys tai kognitio ovat heikentyneet eikä itsenäinen ulkoilu enää onnistu. Luonto voidaan tuoda osaksi elämää ulkoilun lisäksi sisätiloissa tapahtuvien aistikokemusten, luonnon tarkkailun, keskustelujen ja muistojen kautta. Näin luontosuhteen jatkuminen ei ole riippuvainen liikkumiskyvystä. 

Merkitys kohderyhmälle

Toimintamalli lisää ympärivuorokautisessa palveluasumisessa asuvien ikääntyneiden mahdollisuuksia ympärivuotisiin luonto- ja ulkoilukokemuksiin. Samalla se huomioi asukkaiden yksilölliset toiveet sekä osallistaa läheisiä luontosuhteen ylläpitämiseen. Palveluasumisen henkilöstölle malli tarjoaa tietoa ja käytännöllisiä ratkaisuja luonnon hyödyntämiseen hoito- ja hoivatyössä. Samalla se tukee henkilöstön työssä jaksamista. 

Merkitys palvelujärjestelmälle

Toimintamalli muuttaa luontotoimintaa satunnaisista yksittäisistä tapahtumista suunnitelmalliseksi osaksi ympärivuorokautisen palveluasumisen arkea. Se tarjoaa hyvinvointialueille mallin sekä koulutus- ja tukimateriaaleja, joiden avulla luonnon terveyshyödyt voidaan liittää asumispalveluihin ja niiden kehittämiseen. Malli on tarkoitettu kaikkien hyvinvointialueiden hyödynnettäväksi ikääntyneiden asumispalvelujen laadun ja henkilöstön työssä jaksamisen edistämiseksi. 

Yhteiskunnallinen merkitys

Toimintamalli vastaa väestön ikääntymisen ja kasvavan sosiaali- ja terveyspalvelujen tarpeen muodostamaan haasteeseen. Toimintamalli edistää ikääntyneiden toimintakykyä, sote-palveluiden henkilöstön työssä jaksamista ja asumispalvelujen laatua käytännöllisin keinoin tuomalla luonnon suunnitelmallisesti osaksi toimintaa.

Toimintamallin kohderyhmä ja sen tarpeet

Luontovuosi-toimintamallin ensisijainen kohderyhmä ovat ympärivuorokautisessa palveluasumisessa asuvat ikääntyneet, erityisesti he, joiden toimintakyky, terveys tai kognitio on heikentynyt ja jotka eivät pysty ulkoilemaan tai ylläpitämään luontosuhdettaan itsenäisesti. He tarvitsevat muiden tukea päästäkseen ulos ja saadakseen luontokokemuksia myös sisätiloissa ympäri vuoden

Toimintamallia tarvitsee myös ympärivuorokautisen palveluasumisen henkilöstö. Toimintamalli vahvistaa henkilöstön osaamista ja tukee heidän työssä jaksamistaan tarjoamalla heille tietoa luonnon terveys- ja hyvinvointivaikutuksista sekä käytännöllisiä keinoja luonnon hyödyntämiseen hoito- ja hoivatyössä. Asukkaiden läheiset tarvitsevat mahdollisuuksia ja helposti toteutettavia tapoja ylläpitää läheisensä luontosuhdetta ja jakaa luontokokemuksia toimintakyvyn heikkenemisestä huolimatta. 

Koska ulkoilu ja muu luontotoiminta ei toteudu suunnitelmallisesti kaikkialla, ympärivuorokautisen palveluasumisen yksiköt ja niiden johto tarvitsevat rakenteen luontotoiminnan suunnitteluun, toteuttamiseen ja juurruttamiseen osaksi yksikön normaalia arkea. Hyvinvointialueet tarvitsevat käytännössä kehitetyn toimintamallin ikääntyneiden asumispalvelujen laadun, asukkaiden hyvinvoinnin ja henkilöstön työssä jaksamisen edistämiseen. 

Toimintamallille asetetut tavoitteet

Luontovuosi-toimintamallin tavoitteena on tuoda luonnon hyvinvointi- ja terveysvaikutukset suunnitelmallisesti, ympärivuotisesti ja pysyvästi osaksi ympärivuorokautisen palveluasumisen arkea. Mallilla lisätään asukkaiden hyvinvointia, osallisuutta ja mahdollisuuksia luontokokemuksiin toimintakyvyn rajoitteista huolimatta. Samalla vahvistetaan henkilöstön osaamista ja luontolähtöistä työotetta sekä tuetaan työssä jaksamista. Tavoitteena on juurruttaa luonnon hyödyntäminen osaksi palvelujen rakenteita, johtamista ja toimintakäytäntöjä sekä levittää toimintamalli muiden hyvinvointialueiden käyttöön.

Mittarit ja keinot tavoitteiden toteutumisen seurantaan ja arviointiin

Tavoitteiden toteutumista seurataan asukkaiden ulkoilukertojen ja luontoaktiviteettien määrällä, luontotoiminnan aikaista mielialaa havainnoimalla sekä henkilöstön osaamista ja työssä jaksamista koskevilla itsearvioinneilla. Tietoa kerätään myös asukkaille, omaisille ja henkilöstölle suunnatuilla kyselyillä ja palautteilla. Toimintamallin juurtumista arvioidaan tarkastelemalla sen sisällyttämistä hyvinvointialueen ja asumisyksiköiden suunnitelmiin ja käytäntöihin. Toteutumista käsitellään säännöllisesti työyhteisön palavereissa, joissa tunnistetaan myös jatkokehittämisen tarpeet.

Toimintamallin keskeiset edellytykset

Luontovuosi-toimintamallin toteuttaminen edellyttää johdon ja esihenkilöiden tukea, koko työyhteisön sitoutumista sekä toiminnan liittämistä yksikön johtamiseen, suunnitelmiin ja päivittäisiin työkäytäntöihin. Johdon tulee varmistaa toiminnalle riittävät resurssit, selkeä vastuunjako ja tarvittava tuki. Luontolähtöisyys kirjataan yksikön toimintaa ohjaaviin asiakirjoihin, kuten omavalvontasuunnitelmaan, ja sen toteutumista käsitellään säännöllisesti työyhteisössä.

Luontotoiminnalle tarvitaan yhteinen tavoite, selkeät vastuut sekä henkilöstön osallistuminen suunnitteluun, toteutukseen ja arviointiin. Toiminnan tulee olla osa tavallista hoivaa, ei muiden työtehtävien päälle tuleva lisätehtävä. Riittävä työaika ja henkilöstöresurssit ovat olennaisia, sillä ajanpuute ja niukat resurssit rajoittavat yleisesti luontotoiminnan toteuttamista. Ennakointi ja vuosikello auttavat sovittamaan sen osaksi normaalia työrytmiä. Henkilöstö tarvitsee tietoa luonnon terveysvaikutuksista sekä käytännön osaamista luonnon turvalliseen hyödyntämiseen hoivatyössä. 

Toiminta suunnitellaan yhdessä asukkaiden, läheisten ja henkilöstön kanssa. Se sovitetaan asukkaiden tarpeisiin ja toimintakykyyn, paikallisiin olosuhteisiin sekä yksikön sisä- ja ulkotiloihin. Omaiset, vapaaehtoiset, järjestöt, kunnat ja muut paikalliset toimijat voivat täydentää yksikön voimavaroja. Esteettömien reittien, kuljetusten ja ulkoilutoiminnan järjestäminen voi edellyttää myös eri toimialojen välistä yhteistyötä. 

Toimintamalli ei edellytä suuria investointeja, mutta materiaali-, tila- ja piharatkaisuihin sekä mahdollisiin hankintoihin on varattava tarvittavat voimavarat. Toiminnan jatkuvuutta tukevat vuosikello, koulutus- ja tukimateriaalit, säännöllinen viestintä sekä toiminnan seuranta ja yhteinen arviointi. Sisäisen viestinnän tulee tavoittaa koko henkilöstö, sillä yhteinen keskustelu vahvistaa henkilöstön sitoutumista ja rakentaa yhteistä näkemystä toiminnan tavoitteista. Ulkoinen viestintä puolestaan tukee omaisten, vapaaehtoisten ja muiden yhteistyökumppaneiden osallistumista sekä toimintamallin levittämistä.

Toimintamallin ydinsisältö

Luontovuosi-toimintamallin ydin on luonnon ja luontolähtöisen toiminnan liittäminen suunnitelmalliseksi ja ympärivuotiseksi osaksi ympärivuorokautisen palveluasumisen arkea, hoivaa ja johtamista. Käyttöönotto alkaa yksikön lähtötilanteen kartoittamisesta: selvitetään asukkaiden, läheisten ja henkilöstön luontoon liittyvät kokemukset ja toiveet, paikalliset mahdollisuudet luontokokemuksiin sekä käytettävissä olevat voimavarat ja yhteistyökumppanit. Näiden pohjalta asetetaan tavoitteet ja laaditaan yksikkökohtainen suunnitelma, jossa määritellään toimenpiteet, vastuut, aikataulu ja seuranta. Asukkaat, läheiset, henkilöstö ja paikalliset toimijat osallistuvat toiminnan suunnitteluun ja toteutukseen.

Toiminta voi sisältää henkilöstön osaamisen vahvistamista, pihojen saavutettavuuden, turvallisuuden ja toiminallisuuden parantamista sekä luonnon tuomista sisätiloihin. Luontotoiminta sisällytetään hoivatyöhön, viikko-ohjelmiin ja viriketuokioihin, ja sen tukena hyödynnetään vuosikelloja, materiaali- ja vinkkipankkeja. Toiminnan jatkuvuus varmistetaan kirjaamalla tavoitteet, käytännöt ja vastuut toiminta-, koulutus-, perehdytys- ja omavalvontasuunnitelmiin. Toteutumista seurataan säännöllisesti palautteen, kyselyjen, kirjaamisen ja työyhteisön arviointikeskustelujen avulla.

Toimintamallin aikaansaama muutos

Luontovuosi-toimintamallin muutokset näkyvät kolmella tasolla: asukkaiden mahdollisuuksissa luontokokemuksiin, henkilöstön työtavoissa ja hyvinvointialueen rakenteissa. Toimintamallin avulla luonto muuttuu satunnaisesta virikkeestä suunnitelmalliseksi ja ympärivuotiseksi osaksi ympärivuorokautisen palveluasumien asukkaiden arkea. Asukkaiden mahdollisuudet ulkoiluun ja muihin luontokokemuksiin lisääntyvät, ja luonnosta voivat hyötyä myös ne asukkaat, joiden on vaikea päästä ulos. Luontotoiminta sisällytetään hoivatyöhön, viikko-ohjelmiin ja viriketuokioihin, ja piha- sekä sisäympäristöjä kehitetään tukemaan luonnon saavutettavuutta.

Henkilöstön osaaminen luonnon terveyshyödyistä ja luontolähtöisten menetelmien käytöstä vahvistuu. Toiminta ei jää yksittäisten työntekijöiden kiinnostuksen varaan, vaan tavoitteet, vastuut ja käytännöt kirjataan yksiköiden toiminta-, koulutus-, perehdytys- ja omavalvontasuunnitelmiin. Läheisten mahdollisuudet tukea asukkaan luontosuhdetta ja osallistua yksikön toimintaan parantuvat. Paikallisten toimijoiden voimavaroja voidaan saada yksikön käyttöön. Palvelujärjestelmässä luontolähtöisyys kytkeytyy hyvinvointialueen strategiseen ohjaukseen, hyvinvointisuunnitelmiin ja asumispalvelujen rakenteisiin. Näin luontotoiminnasta muodostuu jatkuvasti kehittyvä osa hyvää hoivaa sekä asukkaiden hyvinvoinnin, osallisuuden ja toimintakyvyn tukemista.

Todennetut lyhyen aikavälin tulokset ja vaikutukset

Luonto liitettiin aiempaa suunnitelmallisemmin pilottiyksiköiden arkeen sisällä ja ulkona. Loppukyselyssä 80 % vastaajista arvioi asukkaiden luontokokemusten lisääntyneen. Myös ulkoilun, liikkumisen ja hyvän olon arvioitiin vahvistuneen. Luontoaktiviteetteja lisättiin viikko-ohjelmiin, pihoja parannettiin ja yksiköihin toteutettiin luontohuone, luontosoppi, luontopakkeja ja vuosikelloja. Koulutuksista 60–90 % vastaajista sai uutta tietoa luonnon terveys- ja hyvinvointivaikutuksista ja 60–70 % pystyi hyödyntämään sitä työssään. Lähes kaikki huomioivat luonnon hyvinvointivaikutukset työssään aiempaa paremmin, ja 41 % koki hankkeen parantaneen työssä jaksamistaan. Myös yhteistyö omaisten, sidosryhmien ja eri ammattiryhmien välillä vahvistui.

Todennettu tai tavoiteltu pitkän aikavälin vaikuttavuus

Luontovuosi-toimintamallin ennakoidaan vahvistavan pitkällä aikavälillä ympärivuorokautisessa palveluasumisessa asuvien ikääntyneiden hyvinvointia, osallisuutta, toimintakykyä ja luontosuhteen säilymistä. Luonnon vakiintuminen osaksi päivittäistä hoivaa voi lisätä ympärivuotisia luontokokemuksia ja ulkoilua sekä tukea mielialaa ja hyvää oloa. Henkilöstön osaamisen ja luontolähtöisen työotteen vahvistuminen voi tukea työssä jaksamista ja edistää asumispalvelujen laatua. Kun toimintatavat, vastuut ja seuranta sisällytetään johtamiseen, perehdytykseen ja yksiköiden suunnitelmiin, toiminta voi jatkua henkilöstön vaihtuessa. Mallin valtakunnallinen levittäminen voi edistää ikääntyneiden yhdenvertaisia mahdollisuuksia luonnon hyvinvointivaikutuksiin eri hyvinvointialueilla.

Toimintamallin kustannusvaikutukset lyhyellä ja pitkällä aikavälillä

Luontovuosi-toimintamallin kustannusvaikutuksia ei ole todennettu rahamääräisesti. Lyhyellä aikavälillä kustannuksia voi syntyä henkilöstön koulutuksesta ja kehittämiseen käytetystä työajasta sekä mahdollisista materiaaleista, kuljetuksista ja pihatöistä. Malli ei kuitenkaan lähtökohtaisesti edellytä suuria investointeja, sillä luontotoiminta sovitetaan olemassa oleviin tiloihin, voimavaroihin ja hoivatyön käytäntöihin. Omaiset, vapaaehtoiset ja paikalliset toimijat voivat täydentää yksikön resursseja. 

Pitkällä aikavälillä tavoitellaan kustannusten hillitsemistä vahvistamalla asukkaiden hyvinvointia ja toimintakykyä, henkilöstön työssä jaksamista sekä asumispalvelujen laatua. Toiminnan liittäminen normaaliin työrytmiin, johtamiseen ja suunnitteluun voi vähentää erillisen toiminnan tarvetta ja tukea voimavarojen tarkoituksenmukaista käyttöä. Näitä pitkän aikavälin kustannusvaikutuksia ei ole vielä todennettu. 

Onko toimintamalli siirrettävissä toiseen toimintaympäristöön ja/tai toiselle kohderyhmälle?
Kyllä
Lisätietoa toimintamallin siirrettävyydestä

Toimintamalli on sellaisenaan otettavissa käyttöön muilla hyvinvointialueilla.

Käyttöönotossa ja levittämisessä huomioitavaa

Luontotoiminnan kehittämiseen kannattaa ottaa mukaan eri tehtäviä edustavia ja aiheesta kiinnostuneita henkilöitä. Toimintamallin käyttöönotto alkaa yksikön lähtötilanteen kartoittamisesta. Siinä selvitetään asukkaiden, läheisten ja henkilöstön tarpeet ja toiveet, käytettävissä olevat voimavarat, luontokokemusten nykyiset mahdollisuudet sekä yhteistyökumppanit. Tämän jälkeen asetetaan yhteinen ja konkreettinen tavoite sekä laaditaan suunnitelma, jossa määritellään toimenpiteet, vastuut, aikataulu, resurssit ja seuranta. Henkilöstön osaamista vahvistetaan koulutus- ja tukimateriaaleilla, ja toimintaa kehitetään yhdessä asukkaiden, läheisten, henkilöstön ja paikallisten toimijoiden kanssa. 

Keskeisiä riskejä ovat johdon tuen, työajan tai henkilöstöresurssien riittämättömyys, vastuiden epäselvyys, henkilöstön vähäinen sitoutuminen sekä se, että kehittäminen jää pienen ryhmän tai yksittäisten työntekijöiden vastuulle. Myös puutteellinen sisäinen viestintä voi estää yhteisen tavoitteen muodostumisen. Riskejä ehkäistään johdon tuella, riittävällä resursoinnilla, selkeällä vastuunjaolla, koko työyhteisön osallistamisella ja säännöllisellä viestinnällä. Käyttöönotossa kannattaa edetä vaiheittain ja sovittaa luontotoiminta yksikön normaaliin työrytmiin, paikallisiin olosuhteisiin ja asukkaiden toimintakykyyn. Toiminnan jatkuvuus varmistetaan kirjaamalla tavoitteet, toimintatavat ja vastuut yksikön toiminta-, koulutus- ja omavalvontasuunnitelmiin sekä sisällyttämällä luontotoiminta henkilöstön perehdytykseen. Toteutumista seurataan säännöllisesti työyhteisön palavereissa, joissa arvioidaan tavoitteiden saavuttamista, tunnistetaan kehittämistarpeita ja jaetaan hyviä käytäntöjä. Näin toimintamalli ei jää määräaikaiseksi hankkeeksi tai yksittäisten työntekijöiden kiinnostuksen varaan.

Taustatiedot

Maantieteellinen alue
Pohjois-Karjalan hyvinvointialue
Kehittäjäorganisaatiot
Ikäinstituutin säätiö
Toimiala
Sosiaalipalvelut
Toimintaympäristö
Ympärivuorokautinen palveluasuminen
Toimintamallin tyyppi
Toimintatapa tai työkäytäntö
Toimintamallin alkuperä
Geneerinen (toimintamallin kuvaus on niin yleisellä tasolla, että muut organisaatiot voivat ottaa sen pohjaksi ja muokata siitä oman versionsa)
Käyttöönotto ja levinneisyys
Kokeiltu ja pilotoitu
Rahoittaja
Säätiöt ja rahastot